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第四师七十四团推广良种良法促进麦种外销

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4月6日,在第四师66团22连的晒场上,该团种子站工作人员正在忙着将一袋袋水稻良种装车发往各个基层单位,为该团今年1.5万亩水稻播种备足良种,这也是该团水稻良种配种重落实的一个缩影。
近两年来,第四师66团不断拓宽发展绿色稻米空间,由于生产的大米无污染、口感好,使得“伊河双六”牌系列大米远销内地及中亚国际市场。优秀的大米品质得益于团场在种植、加工各个环节的严格管理,其中首要源头就是种子的选育。该团在经过试验对比,选定推广的水稻品种后,每年都是划定专门区域,作为水稻良种供应田。2009年,该团分区域分地块,选定种植了选珍、农林315等五个品种的种子田1000亩,在水稻种子田上,该团严格执行国家种子标准,由农业技术推广中心的技术人员全程跟踪服务,全部采用了育秧处理,使用激光平地仪、稻鸭共作、测土配方施肥等技术,督促检查去杂、去病株工作。由于该团生产出的水稻良种品质优,这两年,团场的水稻承包户已经自觉自愿的全部使用团场自已生产出的水稻良种。

(通讯员 刘星伶
周彦兵)8月22日,由伊犁州农作物种子质量监督检验测试中心和昭苏县农业技术推广站组成种子专项检测组,对七十四团一连1400亩小麦种子田进行随机抽检。抽检出的新春32号春小麦种子田因纯度高,抗病性强、产量高深受检测组的好评。标志着该团秋收后1500吨麦种有望外销至四师伊犁金天元种业。

农业,是“母亲产业”,人类的衣食之源、生存之本。

近年来,该团把良种繁育、推广优良品种作为提高小麦产量、打造优质小麦种子生产基地、增加职工收入的突破口,先后从宁夏、青海等地引进了优质、丰产、抗逆性强,适宜昭苏地区种植的优质小麦品种,采用农技推广站先行实验,而后各连队示范种植的模式,逐步扩大种植面积。该团农业科、农技推广站负责对小麦良种的播期、密度、施肥、高产栽培、灌浆和分蘖特性进行研究,总结出良种良法配套栽培技术。经过几年努力,该团小麦田100%实现了良种覆盖,主栽优质春小麦品种新春32号,宁春17号,全部按照精确栽培技术方案实施,小麦单产连年攀升,平均保持在520公斤。去年在大旱之年,五连职工代伟种植的90亩新春32号小麦单产达到了620公斤。该团农业科科长刘军告诉笔者:小麦之所以高产,良种良法配套栽培技术“功不可没”。

第四师六十八团,2008年,被国家农业部评为国家级水稻标准化示范团场,伊香牌大米被农业部批准为农产品质量追溯产品;2009年,伊香米业有限责任公司被评为兵团农业产业化优秀重点龙头企业。</p>

为严格把好种子生产各环节质量关,保证种子纯度质量,该团加强对小麦管理的技术指导和病虫草害的预测和防治,及时纪录、督促种子种植户完成各项管理目标。团农业科还制定出详细的种子田去杂保纯工作方案,指派农技推广站负责全团种子田的去杂保纯工作的督导和检查,严格要求种子种植户对小麦种子田内杂株、病株、变异株、高出本品种的植株,全部连根拔出带出田外,并对田间的杂草进行人工清除。完成去杂工作的,由农技推广站按照小麦种子田良种纯度99%的标准,逐条田、逐地块进行验收,对达不到种子纯度标准的地块,取消其留种资格,对验收合格的地块签发种子田检验合格证。

多年来,该团没有满足于国家级水稻标准化示范团场的成绩,没有止步于小富即安、小进则满,而是根据资源优势,大力发展特色农业,围绕主导产业打造基地、培育龙头企业、创立农产品品牌、提高农业产业化水平。

据悉,今年夏季七十四团领导带领种子公司销售人员先后前往塔城、昌吉等地区多方联系种子外销事宜,促成了四师伊犁金天元种业与团场达成了1500吨麦种的收购意向,将为职工增加30万元的经济收益。截止目前,该团已组织了700余人次的劳动力,从7月底就全力以赴的投入到2000余亩种子田的去杂、去劣、去病株工作中,确保种子田100%达到验收标准,为麦种外销开个好头。

经过多年的实践探索,六十八团走出了一条充满地域特色的农业现代化发展之路,使农业产业化水平持续提高,昔日的国家级水稻标准化示范团场再次焕发出勃勃生机。

困惑:怎样让吃饱的职工群众“吃好”

“建团初期,由于地下水位高,土壤盐碱重,种植水稻一方面是为了洗碱、改良土壤条件;另一方面是为了解决吃饭问题。”该团89岁的湖北支青方庆恩说。

建团时,该团老一辈军垦战士在这片荒原上试种了980亩水稻,单产仅7.4公斤。此后的几年,经过不懈努力,该团水稻种植面积不断扩大,单产不断提高。1995年,该团的水稻种植面积为6.66万亩,单产385公斤。1996年到2005年间,该团的水稻单产在400公斤至500公斤徘徊。

随后几年,六十八团对自身的水土条件、气候特征和几十年经济发展历程进行全面分析后发现,该团的土地虽大多是盐碱土壤,但土壤透水性强、有机质含量高,而且该团拥有丰富的水资源,年有效积温在3300摄氏度至3500摄氏度之间,昼夜温差大,适宜种植水稻。

独特的土壤结构,适宜的气候条件,造就了独有的资源优势,给该团带来了生产水稻之利。

然而,如何发挥资源优势,转变生产方式,从传统农业向现代农业转变,这是该团亟待解决的问题。

“20世纪70年代末,我们团的水稻最高亩产量不到200公斤。当时也不知道是为什么。”五连退休干部李健华回忆道。

与李健华有同样困惑的方庆恩说道:“当年一家人辛辛苦苦种植的水稻,只能解决全家老少的温饱问题。当时大家都在找症结。”

李健华与方庆恩的困惑,是该团发展农业遇到瓶颈的缩影。

“当时种植水稻只能解决温饱问题,远远达不到‘吃好’的标准。没有第二产业,就造成农产品深加工不足;缺少龙头企业带动,就没有农业集约化发展。职工只能困在土地上,种地卖粮,附加值太低,形成恶性循环。”该团团长戴永林说,“实现农业产业化,要把团场第二产业做强,促进团场产业融合发展,农业才能得到良性发展。”

谋变:打造基地形成规模化效应

仅有9万亩耕地,且大多是盐碱地,20世纪90年代,六十八团还是兵团的贫困团场。该团如何在这样的条件下挖掘潜力、发挥优势,壮大团场经济呢?

近年,该团扩大水稻种植面积,加强水稻基地建设,确立“基地决定品质,细分建立标准,包装提升价格,品牌拓展市场,绿色引导消费,文化铸就久远”的水稻产业发展理念,形成“龙头带基地、基地连种植户”的区域化总体布局,走出了一条适宜团场发展的特色产业路子。

同时,该团大力实施良种工程,引进并试种、扩繁了30多个水稻品种,选育出了适合本团种植的优良品种,建成面积达3000亩的水稻良种繁育基地,还兴建了水稻种子加工厂。

与此同时,该团把发展龙头企业作为推进水稻产业发展的重中之重,完善“龙头企业+基地+农户”利益联结机制,依托伊香米业有限责任公司,加大标准化水稻生产基地建设力度,在12个农业连队建设标准化水稻生产基地8万多亩,形成了生产、加工、营销“一条龙”的产业链,为做大做强伊香米业夯实了基础。

为加强标准化水稻生产基地建设,该团为12个农业连队配备了技术员,每年拿出20万元奖励农业新技术推广先进单位,提高了各项新技术的到位率。在新技术的支撑下,该团稻田格田面积从过去的0.2亩至0.3亩,扩大到如今的5亩至30亩,使稻田土地利用率提高了5%;水稻耕种收综合机械化率达到98%,高于全国的52%和兵团的89%;单产达758公斤,使水稻产业由规模扩张型向效益型转变。</p>

“农业要发展,必须强化龙头企业的带动作用。”戴永林说,“因为没有龙头企业的带动,职工种地就形成不了规模,农产品的附加值就低。”

农业产业化的发展使水稻产业成了六十八团的特色优势产业。

目前,在伊宁市各大超市,伊香牌散装大米的市场售价每公斤要比普通大米高1元左右,2.5公斤和5公斤的小包装每公斤高出3元左右。价格虽较高,但该产品深受消费者青睐,市场供不应求。

突围:狠抓品质再上台阶

“用贴了标签的种子种出的大米,质量有保证,万一出现问题,也能顺藤摸瓜地维权。”该团一连水稻种植户李振兴说。

在农业产业化发展进程中,六十八团多措并举狠抓产品品质。

该团立足资源优势,确定“面向市场打绿色牌,依靠科技走绿色路”的经济发展思路,不断加大水稻生产的科技投入力度,努力提高产品质量。

为使伊香牌大米成为消费者餐桌上的“放心食品”,2008年,该团全面启动大米质量追溯系统建设,成立水稻质量追溯项目领导小组,制定《农产品质量追溯制度建设管理办法》《质量追溯操作规程》等,在种植、管理、生产、加工销售等产品生产各环节均建立原始信息记载档案,以供追溯查询。

高品质的农产品离不开高质量的种子。2012年,六十八团全面启动水稻种子质量追溯系统建设,严格按照质量追溯规程操作,这几年每年繁育种子1500吨左右,纯度达99%。

2013年,该团种植8万多亩水稻所需的种子全部有自己的“身份”,从生产源头实现可追溯。

在种子繁育、土壤管理、肥料使用等方面,该团严格按照绿色、有机的生产要求,同时按照统一供种、统一施肥、统一管理、统一收获、统一购销的管理模式,提高了种植户的标准化生产水平和抵御市场风险的能力。

该团还投入近千万元,对大米加工设备进行了更新改造,引进谷糙分离机、抛光机等,并购进2台先进的真空包装机,生产出了伊香牌高端产品。

在品牌的带动下,伊香米业有限责任公司每年产值逾2亿元。伊香牌大米在伊犁地区的市场占有率达80%以上,不仅进入疆内各大超市,还出口到中亚国家。

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