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新浦京棋牌官网谁不说咱合作社好

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新浦京棋牌官网,本报讯 通讯员李广联、刘昕报道
云南财政2005年拨出100万元对22个花农经济合作组织进行扶持。至此,2004、2005两年内,云南财政已下拨200万元专项资金对全省97个花农经济合作组织中的35个进行了扶持。
云南70%的花卉为花农所生产,因此改善花农的生产经营水平,不仅对花卉产业的升级发展至关重要,而且关系到农户的收入能否持续增加。为了改善千家万户花农的生产经营起点低、抗风险能力差等状况,云南省特设立了这一财政专项资金。
据2005年4月份省花产联组织的专项检查和最近的调查了解到,财政专项资金对花农合作组织扶持已收到良好效果。元江县花卉协会把有限的扶持资金,用于开展花农技术培训和组织花农到省内花卉生产发达地区参观考察,先后共举办培训班18期,培训8000多人次,组织农民外出考察70多人次。培训和参观考察,较好地提高了农户的花卉种植技术水平,拓展了农民的视野,从而使该县的花卉龙头企业臧健花卉公司“公司+农户”的生产规模得到了快速发展。
扶持资金也吸引了呈贡县斗南翠华花卉生产合作社的投入,该社于2005年建成了一座用于月季切花冷藏,面积为40平方米的冷库。冷库投入使用后,产品的保鲜得到了较好解决,每支均价较无冷库之前提高了0.1元至0.2元。良好的经济效益有力地吸引了当地的花农,翠华合作社的花农由2004年的4户增至的2005年的6户,花卉种植面积由70亩增至135亩。扶持资金还带动了玉溪市多个花农经济合作组织的投入,从而实现了该市花农花卉种植面积的扩张。

晋宁是云南花卉第一大县,截至今年,全县花卉种植面积4.1万亩,其中鲜切花面积3.6万亩,共有120多个品种…

近一段时间,一些地方对切花‘黄莺’进行收缴封杀,让许多花农愁容满面。曾经是他们主要收入来源的‘黄莺’,不是被强行铲除,就是卖不上价,甚至销不出去。但同样以种植‘黄莺’为生的云南省花卉产业联合会斗南分会黄莺合作社的王灿武却没有这种遭遇,赚的钱还比以前多了。对此,他由衷地表示–谁不说咱合作社好
“现在市场上‘黄莺’每扎卖5分左右,但是我们交给合作社的
‘黄莺’出口香港,价格是每扎2角,并没遇到销不出去的问题。在淡季能卖这么高的价儿,让我们心里很踏实。”云南省花卉产业联合会斗南分会黄莺合作社的王灿武谈起自己种植的‘黄莺’一脸高兴,“
这都是参加合作社得到的实惠,我们不仅能够集中精力搞生产,把销售交给合作社的专人负责,而且还降低了生产成本,因为合作社负责
统一采购种苗、化肥、农药等生产资料。所以市场的变化对我们影响不大。”
据了解,王灿武所在的合作社是云南省现有花农合作组织的一种。据云南花产联调查,目前云南的花农合作组织主要有5种模式,一是股份合作制,二是以技术服务为主的乡村级花卉协会,三是少数农户松散的结合,四是大户带动型,五是结合较紧密,在品种、技术、包装、品牌、销售上“五统一”的组织。这些模式基本上都是在生产和销售上进行联合。
谈起这些合作组织,云南花产联副秘书长和葵说:“云南作为全国有名的鲜切花生产大省,70%的鲜切花由农户生产,这种一家一户的小农生产模式根本无法适应当前规模化、标准化的生产要求。因此,走合作生产、联合经营的道路,已被越来越多的农户所接受。目前,全省各种花农合作组织已发展到100多家,种植规模占全省鲜切花种植面积的一半以上。花农合作组织正逐渐成为云南花卉产业的主导力量。”
的确,由于参加花农合作组织而得到实惠的人远不止王灿武等黄莺合作社的成员,翠华玫瑰联合体就是紧密型联合体的典型代表。据该合作组织的负责人鲁荣华介绍,2003年他们在昆明市郊区租下了65
亩地专门从事玫瑰生产,并由4户亲戚组成了翠华玫瑰联合体。虽说是家族式联营,但在管理上却非常严格。他们在生产和销售过程中实行“五统一”,在分配中采取分户管理、记账的办法,谁的产品质量好、等级高,谁的收益就多。这样既提高了整体种植水平,又让每一户家族成员心服口服。鲁荣华高兴地对记者说:“真没想到联合体运转才一年多就收回了投资成本,每个种植户的收入至少也有3万元。明年我们将考虑继续扩大种植面积,吸收更多的农户加入到合作组织中来。”
在晋宁县中和乡,由农户袁琼芝组建的非洲菊联合体是一个松散型的合作组织。该联合体吸纳了当地30多户非洲菊种植户,种植面积达100亩。联合体虽然对农户种植的非洲菊品种和栽培技术不做统一规范,但对于生产出来的产品却严格按照等级进行分类收购。等级高的自然收购价格就高,等级差的也按最低平均价格进行收购。袁琼芝说:“采取这种收购办法一方面是为了鼓励农户多生产高品质的花,另一方面也是为了保护联合体农户的基本利益。如今,我们这个联合体中很多农户的种植水平都有了明显提高,生产的A级好花数量越来越多,出口份额正逐步扩大,农户的年收入上万元已非常普遍。”据她介绍,在中和乡像他们这样的联合体有5个,除了他们还有3家玫瑰联合体和1家百合联合体。
而江川九溪镇六十亩村花卉技术研究会就属于技术型的联合体。六十亩村有42户花农,种植了约50亩百合。为了把花农组织起来,由村党支部书记出面组织成立了花卉技术研究会,为花农提供产前、产中的技术指导和培训,而销售则由花农自行解决。
玉溪大营街赵桅村锦汇花卉协会则是属于依托种植大户型的产销联合体。该协会以大户张永生的60亩种植基地为基础,联合同村50多户花农,共130多亩玫瑰种植基地共同生产。协会在品种选择、种植技术上提供一定的指导,花农把生产的花交给张永生进行统一包装和采后处理,并以“红塔人”的品牌在拍卖市场统一销售。
据了解,云南去年在全省选择了14个花农合作组织试验点,由省财政出资对他们的采后处理进行补贴。和葵说,政府对花农的补贴并不多,主要是引导性的。因为政府重视一个产业,不一定要投很多钱,关键要把产业环境搞好,把服务做好。但我们也应该看到,目前云南的花农合作组织基本上还是个经济实体,发挥的作用有限,暂时还不能起到一个真正意义上的行业中介组织的作用,因此还需要逐步完善和不断努力。

晋宁是云南花卉第一大县,截至今年,全县花卉种植面积4.1万亩,其中鲜切花面积3.6万亩,共有120多个品种。近年来,晋宁县出台优惠政策,加大招商引资力度,引入信贷资金,政府通过贴息等方式促进银行信贷支持。大力发展花卉产业。

今年双十一这天,昆明晋宁县兴旺花市鲜切花成交额突破14万元,成交量7800多只,部分花农一夜成为万元户。据悉,双十一之前,来自俄罗斯、美国、日本、马来西亚、新加坡等国花卉企业纷纷向晋宁预定了各种精品鲜花。

晋宁是云南花卉第一大县,截至今年,全县花卉种植面积4.1万亩,其中鲜切花面积3.6万亩,共有120多个品种。今年1至9月,鲜切花销量达22.46亿枝。花卉产业已成了晋宁县的一大支柱产业。

花卉产业的发展,促进了晋宁农业产业化和农民致富增收。

为提高花卉生产者素质,晋宁加强与省内农业院校、科研部门、各大花卉企业的合作,有针对性地对花农进行培训。多年来共举办多种花卉生产技术、病虫害防治、采后处理、市场营销培训班700多期,培训人员达1.7万人次。2012年省农科院花卉研究所在该县建设了两个花卉基地,带动了全县花卉产业的发展。花农专业化、组织化、集约化生产经营程度不断提高。

近年来,晋宁县出台优惠政策,加大招商引资力度,引入信贷资金,政府通过贴息等方式促进银行信贷支持。十五期间全县先后引进花企37家:如美国维生、韩国花中园艺、丽都、海宇、煜辉、金太阳、芊卉等。累计担保协调信用贷款3000余万元用于支持花农发展生产。

此外,晋宁先后投入250万元对8家花卉龙头企业进行了扶持,使企业得以不断壮大。同时还积极引导以农科部门或花卉大户、经营能人牵头,组成合作社、联合社、花协等新型农村经济合作组织,共同打拼市场,提高组织化程度。各合作组织为社员提供培训、技术指导、销售等一系列的服务,为花农的生产提供了强有力的技术、市场支持,降低了生产、销售成本,增加了收入。随着种植规模的不断扩大,一部分具有经商天赋的人逐渐融入花卉产业,专门收购农户生产的切花,集中分级包装后,拿到斗南交易或直接供货给省外乃至国外经销商,晋宁县及时组织经纪人对他们进行了专门的培训,并组织其到一些经营较好的企业参观学习,通过花卉经纪人、中间商把花销售出去,既增加了就业岗位,同时减轻了花农卖花的难题。

为降低新增花农盲目投资风险,提高他们的生产水平及市场分析能力,晋宁对即将进入花卉行业的农户每年都举办各种层次的技术培训,并组织其到先进的生产区、斗南花市、知名企业参观学习。大大地提高了花农的素质,确保了新花农加入一批,获利一批。

目前,已经建成3年的昆阳街道兴旺花卉市场,成为当地及周边花农、花贩的重要销售渠道,各种鲜花琳琅满目。花市负责人说,双十一一天市场成交额就突破了14万元,这还只是保守数字,其中号称花魁的玫瑰精品卡罗拉每扎卖到了30元的批发价,这种老品种的玫瑰当地人叫车吉,是近年来最受欢迎的玫瑰花。去年情人节,兴旺市场成交额突破200万元,鲜花单价也一路走高,有的品种竟然卖到了每扎140多元。

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