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唐华俊:以全球眼光谋划瓜果科研创新

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对郑果所下一步工作,唐华俊提出4点要求,一要正确看待体制机制问题。体制转变是一项复杂、难办的问题,“拟转企所”定位的转变牵扯的部门多,情况复杂,研究所一定要从思想认识上跳出来,不要让“拟转企所”影响到研究所的发展目标和方向。二要发展定位要清晰准确。要站在国民经济、“三农”事业、瓜类果树行业发展的高度和全球的眼光谋划科研发展,突出研究所特色、重点以及优先发展的领域,充分利用科技创新工程支持,在一些领域实现有重点的突破。三要完善科研经费管理制度。领导班子、科研骨干要带头解放思想,认真思考和研究,探索出合理的运行机制和管理制度,拿出切实可行的实施办法,加大所内统筹力度,支持重点学科和研究方向,力求有所突破,把科研经费支持政策用足,实现科研经费效益最大化。四要将人才放在核心位置。人才是各项事业发展的根本,一方面要加大人才引进力度,同时做好现有人才培养工作。
院科技局副局长陆建中,院工作组成员、所领导班子成员、科技创新团队首席、中层以上干部及科研人员代表20余人参加了座谈会。

记者今天从中国农业科学院获悉,经农业部和财政部批复,中国农业科学院起草的科技创新工程日前正式启动实施,这意味着我国农业科技领域有了最新的发展规划图。在《中国农业科学院2013年工作会议报告》中,农业部副部长、中国农科院院长李家洋将其称之为我国关乎农业发展的“一号工程”。

5月11日,中国农业科学院党组副书记、副院长唐华俊到中国农业科学院郑州果树研究所调研,召开科技人员座谈会,了解研究所科技发展现状和“十三五”重点目标任务,以及实施科技创新工程和科技创新团队运转情况。

在实施方面,李家洋介绍,“一号工程”在中国农业科学院择优选择6个左右研究所、100个左右重点研究方向进行试点,招聘组建100个左右科研团队。尤值得一提的是,中国农业科学院于近日向社会公布了有关中国农科院植保所所长全球招聘的信息,这是该院首次对有关研究所所长岗位实行全球公开招聘。

在听取了有关工作汇报后,唐华俊对郑果所在科技创新、服务三农、成果转化等方面的主动作为所取得的成绩给予了充分肯定。他指出,实施科技创新工程是党和国家在国民经济和“三农”事业发展重要时间节点做出的重大战略部署,是我院科技事业发展的重要支撑,也是建设世界一流科研院所的重要内容,通过科技创新工程的实施,形成对科研团队及研究方向的稳定支持,实现在原始创新技术上的突破。研究所一定要明确发展方向和工作重点,健全机制,完善制度,把创新工程的经费用好。

“怎么能让科研人员静下来心做研究是关键。”唐华俊说,在“一号工程”中,中国农业科学院建立了以持续稳定支持为特征的科研组织方式,确定各学科和研究方向的重点任务,让科学家长期稳定开展研究活动。比如,参加农业科技创新工程的首席科学家,原则上不允许再去申请其他科研项目,就是从体制机制上来减少科研项目的“小而全”。为了“从根本上解决各研究所科研方向分散重复的问题”,“一号工程”还确立了农业科技领域8大学科集群、136个学科领域及309个重点研究方向。

完善现有科研条件和薄弱环节,提升农业科技创新能力和效率,是这一规划出台的主要目的。用中国农业科学院副院长唐华俊的话来说,当前农业科技界面临着诸如学科领军人才严重短缺,部分学科重复、研究力量分散,围绕国家中长期重大目标集中力量、持久攻关、形成研究积累和重大突破的能力不强,创新机制缺乏活力等问题,而“一号工程”就是从体制机制上解决这些问题的抓手。

剑指创新机制缺乏活力等问题

以创新机制缺乏活力为例,中国农业科学院调研发现,科研人员申请科研项目的渠道繁多,最多的时候,有科研人员一年可以从44个渠道申请到项目,这其中就很难避免项目交叉,乃至项目重复;调研同时发现,科研人员有将近一半的时间都用在申请项目、项目答辩、项目验收等非科研活动上,唐华俊在列举这些数据时反问道,“这么点时间,如何出大成果?”

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